企业***履约能力报告公司信赖推荐“本信息长期有效”

其它风险，指在风险投1资项目中遇到的与企业内外部环境相关的一些风险，如知识产权风险、***风险、人事风险、道德风险、选址风险等，这类风险发生的偶然性较强，给企业带来的损失一般不会生死悠关，但也不可调以轻心，也应积极采取防范措施予以清除。风险投1资中的风险规避，风险测定方法科学化，Z一记分法由Dr. Edward I. Altman于1968年发表。这一记分法通过统计的手段，将几个的指标结合在一起来判断企业的运营情况。如果缺少了其中的一驾马车，风险投1资企业就难以很好地运行，***就会面临结构缺陷风险。Z一记分法源于对生产性企业的采样，但这一算法在预测非生产型企业的倒闭时有着非常高的准确率

改变投1资方向，如放弃经中试，生产试验不成熟，不过关的产品，改为投1资一些技术性能相对可靠的产品；风险企业大多为创新科技企业，这些公司都有这样一个特点，即公司的创始人大多是***技术人员，他们在***技术上各有特长，并对技术研发情有独钟，但他们在管理上却不是行家理手或对管理的细节不感兴趣。三是改变原已经可行性论证的生产工艺流程和设备，以使生产产品的成熟度更稳定；四是暂时中止和推迟放弃原风险投1资的方案。风险控制，这是指对于不能避免风险时，采取措施来控制设法降低风险发生的概率及减少经济损失的程度的方法。它是在风险投1资者在其风险分析的基础上，力图维持原有的投1资决策，采取必要的防范措施，实施风险的对抗的积极态度。通常根据风险控制措施的作用时间，可分为损失预防和损失减轻。

项目风险评估准备阶段

(1)确定项目风险评估的范围和目的

确定项目风险评估的范围也就是指具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的。

(2)项目风险评估小组成员

评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。